Нагороди
Нагороди бувають різні – паперові, пластмасові, металеві. Таких у мене вистачає, та я не надаю їм особливого значення.
Але бувають нагороди духовні. Вони набагато дорожчі фізичних. І про чотири таких нагороди у бізнесі – думки інших людей про мою роботу – я хочу розповісти. Я не буду вказувати назви підприємств і імена учасників подій, хоча і розумію, що це може знизити довіру до розповіді.
![]() |
Під час «перебудови» я мав честь працювати в дуже великому підприємстві. Одним із моїх завдань було розміщення зовнішньої реклами. Які це були часи "шаленого" бізнесу, коли гроші то були, то зникали - нема сенсу розповідати. На якомусь етапі грошей у нашому підприємстві стало дуже мало. Але рекламу, навіть з катастрофічно малим бюджетом, мені вдавалося ефективно розміщати, домовляючись з власниками ключових рекламних майданчиків. І в один із днів мене викликав до себе генеральний директор нашого підприємства і суворо сказав: |
![]() |
Я перейшов на роботу в інше підприємство, де відповідав за питання маркетингу та реклами. У рекламі часто пропонують «відкати», що здорожує вартість реклами для підприємства. Але я відкатів не беру і сам стараюся не пропонувати. Пропрацювавши декілька років, я звільнився, але часто зустрічався з колишніми колегами. І один із них розповів мені про вислів віце-президента компанії, який дав оцінку моєї минулої роботи. Віце-президент, обговорюючи з керівниками підрозділів питання маркетингу і розглядаючи великі рахунки на оплату реклами, сказав: – Н-да… А от коли був Зубрій - все було У ДВА РАЗИ ДЕШЕВШЕ!.. Цю думку я вважаю своєю другою нагородою. |
![]() |
На одному з підприємств, куда я був прийнятий на роботу для управління великим новоствореним підрозділом, до мене дуже неприязно ставився один із співвласників. Він був людиною активною, діяльною, але не приділяв належної уваги системному підходу у веденні бізнесу, і його дуже злила моя методичність і технологічність. Шість місяців цей співвласник постійно вимагав мого звільнення. Але з часом під впливом результатів моєї роботи його думка про мене змінилася, хоча це і не проявилося у поліпшенні відносин - просто він перестав вимагати мого звільнення. Так ми пропрацювали великий проміжок часу, поки не сталася неприємна подія, яка у бізнесі не рідкість – співвласник розійшовся з основним партнером. І його в один день, в дуже недостойній формі, попросили залишити підприємство і навіть забороняли співробітникам з ним попрощатися. Але я все одно прийшов потиснути руку колишньому керівников. І ця людина сказала мені: – Знаєш, ось я йду, хоча багато зробив. Мені неприємно не те, що сталося, а те, що я помилявся у людях. І сьогодні я хочу тобі сказати, що ти єдиний чоловік, з ким я хотів би почати новий бізнес… Цю оцінку я вважаю своєю третьою нагородою. |
![]() |
Працюючи в одній з компаній, мені доводилося займатися питаннями стратегії розвитку. Нічого особливого я не пропонував, все було дуже просто, але достатньо продумано. |
|
Збережена для демонстрації на семинарі |





Акція!