Александр Зубрий

Зубрій Олександр Миколайович

антикризовий менеджер, консультант з оптимізації
менеджменту підприємств, приватний консультант

АкцияАкція!
Замовте семінар по фіксованій вартості!

РаботаНайняти мене на роботу
для виводу вашої компанії на лидируючі позиц
ії

Індивідуальні рішення
під ваші обставини…

 

Шановні відвідувачі сайту!

 

Якщо ви – власник чи директор підприємства, то я можу своєю працею допомогти вашому підприємству вийти на лідерські позиції у вашій галузі. Я це вже робив не раз, і на цьому сайті є докази і розповідь про те, як я це роблю.

 

Якщо ви – співробітник підприємства, то я можу допомогти вам полегшити свою роботу, підвищити авторитет у колективі і заробляти потрібні вам кошти. Чи вирішити якесь інше завдання, яке для вас складне, а для мене - просте.

 

Багато керівників і власників підприємств, особливо у малому і середньому бізнесі, зіштовхуються з низькою ефективністю роботи персоналу.

Керівники не можуть спонукати персонал працювати якісніше та продуктивніше. А співробітники дуже часто не можуть виконувати складні завдання керівників.

І це призводить до перевитрат фінансів, зниження зарплат і прибутків, несправедливому покаранню співробітників, падінню репутації керівників. Страждають і робітники, і керівники підприємств, і ихні власники.

 

Мені доводилося успішно вирішувати ці проблеми для дуже багатьох підприємств і людей. І я можу вирішити їх і для вас. Я просто зроблю за вас ту частину роботи, яку ви поки не можете зробити, бо не бачите її важливості чи просто ще ніколи не робили, а я вже не раз робив, і тому знаю, що і як потрібно робити.

 

Якщо говорити дуже узагальнено, то проблема зниження ефективності роботи персонала в малих і середніх підприємствах має два «корені». З одного боку її живить низька культура взаємодії співробітників. З другого боку – відсутність потрібного рівня координації процесів керівниками підприємства. Співробітники і керівники не відчувають, як ці недоліки у подальшому знижують прибутки підприємства і заробітні плати у кінцевому підсумку.

 

У залежності від величини проблеми та сили бажань власників, керівників і співробітників підприємства виправити ситуацію і вивести підприємство на лідируючі позиції, я пропоную п'ять методів «лікування».

  1. Проведення групових семінарів-тренінгів, на яких співробітники підприємства починають краще (і головне – однаково) розуміти процеси у підприємстві. Це збільшує кваліфікацію персонала, підвищує рівень культури взаємодії і зменшує межособистісні конфлікти.
  2. Практичне індивідуальне навчання керівників малих і середніх підприємств тонкощам координації персонала у бізнес-процесах.
  3. Розробка готових ефективних бізнес-рішень, які підприємство зможе легко впровадити у життя навіть з тим персоналом, який є у наявності.  
  4. Індивідуальне технологічне консультування і адаптація нових співробітників у колективі – я певний період допомагаю співробітнику робити ту роботу, яку він ще не вміє чи не може робити через вплив певних обставин, і передаю практичний досвід.
  5. Зміна життєвої позиції проблемного співробітника (групи співробітників) на більш доцільну для підприємства чи заміна його на іншого ефективного спеціаліста, якщо зміна позиції не можлива чи не має сенсу, бо не дасть значущого приросту у продуктивності праці. 

Всі свої методи підвищення ефективності роботи персонала підприємств я перевірив багаторазово на практиці.  І описав достатньо повно (але стисло) у своїх книжках з бізнесу (вони ж - конспекти семінарів). Книжки дають вам можливість попередньо оцінити пропонований комплекс заходів ще до початку моєї роботи. Що є страхуванням від купівлі «кота у мішку».

 

У моїй роботі нема ніяких містичних секретів, панацей чи чарівних дій. Її головний секрет лежить на поверхні – я ретельно роблю те, на що співробітники і керівники підприємств просто не звертають уваги. А я бачу ці важливі недороблені деталі процесів тільки тому, що вже бачив їх багаторазово, коли сам керував підприємствами і коли тренував «менеджерський зір» на приватних консультаціях.

 

Мої семінари дозволяють 70-80% слухачів сформувати чітке бачення суті проблем, і виробити рішення для їх виправлення.

 

Порядок моєї роботи наступний:
  1. Ви звертаєтеся до мене і описуєте проблему.
  2. Я вивчаю проблему і обставини її виникнення. Якщо у мене є рішення, яке можна реалізувати, пропоную вам опис причин проблеми і методи їх ліквідації, коригування чи компенсації. Якщо рішення немає сенсу пропонувати через якісь обставини, то я вам про це чесно кажу одразу.
  3. Свої пропозиції я підкріплюю конспектами семінарів і показую, що подібні проблеми вже описані і мають прості рішення.
  4. У залежності від схвалених вами методів впливу на проблему, я виконую роботу з вами чи персоналом у груповому, або у індивідуальному порядку.

Ознайомтеся з сайтом, перегляньте книги і подзвоніть мені.

Я зроблю для вас ту роботу, яку ви поки що не можете зробити.

 

З повагою, О. Зубрій.

Цитата:

Антикризисное управление: путь наверх
…Экономическая ситуация в нашей стране никогда не отличалась стабильностью, и кризис лишь усугубил происходящие в ней негативные процессы. В связи с этим, эффективное антикризисное управление – способ не только удержаться на плаву, но также достичь положительных финансовых результатов. Антикризисное планирование бизнес-процессов помогает в короткие сроки справиться с последствиями кризиса. Высокая скорость реакции на изменение экономической обстановки и умение действовать по ситуации – вот что предполагает антикризисное управление…