Індивідуальні рішення
під ваші обставини…

Шановні відвідувачі сайту!

Багато років я займаюся антикризовим та конфліктним менеджментом, працюю і як керівник, і як консультант. Маю свою систему роботи та консультування, яка є у чомусь унікальною, бо добре адаптована саме до негативних обставин.

Що корисного ви можете отримати від мене?

Індивідуальні рішення, адаптовані під ваші обставини.

Якщо ви власник чи директор підприємства.
Я можу виконати роботи, щоб ваше підприємство вийшло на лідерські позиції у вашій галузі. Допоможу узгодити бізнес-процеси на білому, сірому та чорному рівнях, розробити сталі моделі бізнесу тощо. Я це ефективно робив багато разів для своїх наймачів.

Якщо ви співробітник підприємства.
Я можу надати вам перевірену інформацію чи технології, як полегшити свою роботу, підвищити авторитет у колективі і заробляти потрібні вам кошти. Чи вирішити якесь інше завдання, яке для вас складне, а для мене - просте.

Якщо ви просто людина, яка потребує плану виконання якогось процесу чи досягнення якоїсь мети у бізнесі чи приватної.
Я можу допомогти вам скласти такий план, бо понад 25 років ефективно консультую з різних питань. Роблю це на 4 рівнях - релаксації, рефлексії, супроводу у змінах, першої дії.

Мені доводилося успішно вирішувати різні завдання для дуже багатьох підприємств і людей. І я можу вирішити їх і для вас.

Я просто зроблю за вас ту частину роботи, яку ви поки не можете зробити, бо не бачите її важливості чи просто ще ніколи не робили, а я вже робив багато разів, і тому знаю, що і як потрібно робити.

Пропоную шість форм взаємодії.

1. Робота у підприємстві в якості антикризового чи конфліктного менеджера.
   Я багаторазово робив те, що не могли зробити керівники і працівники ключових підрозділів. І виконував ті функції, які не завжди вміли і не хотіли виконувати керівники. Тому я знаю, як виводити підприємство зі стану кризи чи конфлікту.
   
2. Проведення групових семінарів чи тренінгів на різні бізнес-теми.
   Завдяки навчанню співробітники підприємства і керівники починають краще (і головне – однаково) розуміти процеси у підприємстві. Це збільшує кваліфікацію персонала, підвищує рівень культури взаємодії і зменшує межособистісні конфлікти.
3. Практичне індивідуальне навчання або консультування власників-керівників малих і середніх підприємств.
   Я знаю багато тонкощів організації процесів і керування персоналом (на різних рівнях), які не завжди бачать і розуміють керівники з малим досвідом чи керівники, яким потрібно перший раз перевести підприємство на новий рівень роботи. Я допоможу уникати критичних помилок.
4. Розробка готових ефективних бізнес-рішень організації виробництва, збуту, маркетингу, реклами та інших напрямків.
   Ці рішення підприємство зможе легко впровадити у життя навіть з тим персоналом, який є у наявності. Мій досвід керування підприємствами у кризових та конфліктних умовах - більше 30 років. І я на практиці робив те, що багато людей не знають навіть у теорії.
5. Індивідуальне технологічне консультування з приватних чи бізнес-питань.
   На консультації я вивчу поточний стан справ консультованого (стартову точку) і його заявлені цілі. Та виходячи з цього або доказово доведу неможливість досягнення цілей, або допоможу скласти покроковий план досягнення.
6. Індивідуальні заняття для зміни життєвої позиції проблемного цінного співробітника (групи співробітників).
   Такі заняття дають можливість або змінити життєву позицію цінного співробітника на більш доцільну для підприємства, або швидко і доказово довести потребу заміни його на іншого ефективного спеціаліста, якщо швидка зміна позиції неможлива. 

Всі свої методи роботи я багаторазово перевірив на практиці.  І стисло описав у своїх книжках з бізнесу, вони ж - конспекти семінарів. Книжки дають вам можливість попередньо оцінити пропонований комплекс заходів ще до початку моєї роботи. Що є страхуванням від купівлі «кота у мішку».

У моїй роботі нема ніяких містичних секретів, панацей чи чарівних дій. Її головний секрет лежить на поверхні – я ретельно і дисципліновано роблю те, на що співробітники і керівники підприємств просто не звертають уваги. А я бачу ці важливі недороблені деталі процесів тільки тому, що вже бачив їх багаторазово, коли сам керував підприємствами і коли тренував «менеджерський зір» на приватних консультаціях.

1. Ви звертаєтеся до мене і описуєте проблему.
2. Я вивчаю проблему і обставини її виникнення. Якщо у мене є рішення, яке можна реалізувати, пропоную вам опис причин проблеми і методи їх ліквідації, коригування чи компенсації. Якщо рішення немає сенсу пропонувати через якісь обставини, то я вам про це чесно кажу одразу.
3. Свої пропозиції я підкріплюю конспектами семінарів і показую, що подібні проблеми вже описані і мають прості рішення.
4. У залежності від схвалених вами методів впливу на проблему, я виконую роботу з вами чи персоналом у груповому, або у індивідуальному порядку.

Ознайомтеся з сайтом, перегляньте книги і подзвоніть мені.

Я зроблю для вас ту роботу, яку ви поки що не можете зробити.

З повагою, О. Зубрій.

Попередження!

Я залишаю за собою повне право відмовити без надання пояснень будь-якій людині чи підприємству як у виконанні робіт, так і в консультуванні, якщо попередній аналіз інформації, наданої потенційним замовником, показує необхідність звернення до інших спеціалістів. 

При цьому ніякої відповідальності при такій відмові я не несу.