+38 (099) 146-27-27

Управление персоналом и повышение производительности труда

Управление персоналом

Цель семинара

Дать возможность слушателям увидеть весь процесс HR-менеджмента предприятия и понять системные ошибки, которые приводят к снижению эффективности работы персонала.

Каждому слушателю семинара вручается конспект лекции (выдержки из моей книги).

Особенности семинара

На семинаре приводятся примеры готовых решений, которые применимы практически в любом предприятии.

Целевая аудитория семинара

Семинар полезен для рекрутеров, руководителей HR-отделов, руководителей подразделений, собственников и директоров предприятий, перед которыми стоит задача добиться улучшения работы сотрудников.

Стоимость семинара и количество участников

1700 грн. без НДС с одного слушателя.

Длительность семинара

2 дня с 10.00 до 17.00 (семинар продлевается до последнего вопроса слушателей).

План семинара:

1. Ценности

1.1. Собственник и его ценности. Ложь, лицемерие и  некомпетентность как основа проблем соорганизации персонала

1.2. Персонал и его ценности. Деньги, знания, статус – три зарплаты персонала

2. Цели собственника в предприятии

3. Этапы развития предприятия – «захват», «закрепление», «расширение»

4. Различие в психологии сотрудников на разных этапах – «десантники» и «технологи»

5. Бизнес-процессы и технологии работы подразделений – основа для определения компетенций персонала. Рутинные, конвейерные и уникальные операции

6. Определение необходимости персонала

7. Определение ключевых компетенций и навыков сотрудника. Завышение компетенций – создание проблем с «экспертами»

8. Должностная инструкция – фиксация функций сотрудника на период

9. Подача заявки на подбор сотрудника. Форма заявки

10. Изучение заявки и технологий работы подразделения менеджером по персоналу. Проблема получения данных в подразделениях

11. Методы поиска персонала – активные и пассивные

12. Headhunting – плюсы и минусы

13. Анализ резюме и телефонный разговор с кандидатом

14. Первичные собеседования

14.1. Матрица вопросов

14.2. «Метод глаголов» – анализ навыков

14.3. Тесты и тестовые задания

14.4. Собеседование менеджера по подбору персонала

15. Второе собеседование с непосредственным руководителем

16. Создание базы резюме

17. Прием на работу. Оформление документов. Хранение документов

18. Адаптация сотрудника

19. Корпоративная этика

20. Обеспечение сотрудника инструментарием, постановка планов

21. Контроль сотрудника

22. Координация работ. Компетенции и полномочия координатора

23. Проведение совещаний. Два из основных правил

24. Изучение морально-духовной и деловой обстановки предприятия

25. Мотивация сотрудников

26. Улучшение моральной обстановки

27. Обучение сотрудников. Планы обучения

28. Участие персонала в развитии предприятия

29. Учет рабочего времени

30. Сопротивление персонала изменениям

31. Кадровый резерв. Должностной рост сотрудника. Проблемы мотивировки к росту

32. Увольнение сотрудника

33. Руководство по работе отдела кадров и документация

34. Список вопросов, которые можно задавать кандидату на собеседовании

Цитата:

Эффективная технология управления бизнесом

…Существует множество подходов в управлении бизнесом, и каждый из них часто целесообразно применять в определенных условиях окружающей экономической среды. Технология управления бизнесом в трудных ситуациях существует, и мы сможем рассказать вам о ней. Несмотря на нестабильность, вызванную кризисом, многие предприятия продолжают наращивать обороты и достигать успеха, в то время как другие едва держатся на плаву. Рассматриваемая на семинарах и консультациях технология управления средними и малыми предприятиями различных сфер деятельности изменит ваш взгляд на мир, поможет получить максимальный результат от успешного взаимодействия компании и её окружения…