+38 (099) 146-27-27

Александр Зубрий

Зубрий Александр Николаевич

тренер-консультант в области оптимизации
менеджмента предприятий

АкцияАкция!
Закажите семинар по фиксированной стоимости!

РаботаНанять меня на работу
для вывода вашего предприятия на лидирующие позиции

Благотворительность

Индивидуальные решения
под Ваши обстоятельства…

 

Уважаемый посетитель!

 

Если вы – собственник или директор предприятия, то на этом сайте вы можете узнать, как  вашему предприятию продвинуться на лидерские позиции.

Если вы – сотрудник предприятия, то здесь вы можете узнать, как облегчить себе работу, повысить авторитет в коллективе и заработать нужные вам деньги.

 

Многие руководители и собственники, особенно в малом и среднем бизнесе, сталкиваются с низкой эффективностью работы персонала.

Руководители не могут побудить персонал работать качественнее и производительнее. А сотрудники очень часто не могут выполнить сложные задачи руководителей.

И это приводит к перерасходу средств, снижению зарплат и прибыли, несправедливому наказанию сотрудников, падению репутации руководителей. Страдают и работники, и руководители предприятий, и их владельцы.

 

Мне приходилось успешно решать эти проблемы для многих сотен предприятий и тысяч людей. И я могу решить ее и для вас. Я просто сделаю за вас ту часть работы, которую вы пока не можете сделать, т.к. не видите ее важности или просто еще никогда не делали, а я уже делал.

 

Если говорить очень обобщенно, то проблема снижения эффективности работы персонала в малых и средних предприятиях имеет два «корня». С одной стороны ее питает низкая культура взаимодействия сотрудников. С другой – отсутствие должного уровня координации процессов со стороны руководителей предприятия. Сотрудники и руководители просто не понимают, как недоделав работу на своих участках, они создают в дальнейшем проблемы коллегам и снижают прибыль предприятия (и свои зарплаты) в конечном итоге.

 

В зависимости от величины проблемы и силы желания владельцев, руководителей и сотрудников предприятия исправить ситуацию и вывести предприятие на лидирующие позиции, я предлагаю пять методов «лечения».

  1. Проведение групповых семинаров-тренингов, на которых сотрудники предприятия начинают лучше (и самое главное – одинаково) понимать процессы в предприятии. Это увеличивает квалификацию персонала, повышает культуру взаимодействия и уменьшает межличностные конфликты.
  2. Практическое индивидуальное обучение руководителей малых и средних предприятий тонкостям координации персонала в бизнес-процессах.
  3. Предложение готовых эффективных бизнес-решений, которое предприятие сможет легко воплотить в жизнь даже с имеющимся персоналом.  
  4. Индивидуальное технологическое консультирование и адаптация новых сотрудников в коллективе – я некоторый период помогаю сотруднику делать ту работу, которую он еще не умеет или не может делать, и передаю практический опыт.
  5. Изменение жизненной позиции проблемного сотрудника (группы сотрудников) на более активную или замена его на другого эффективного специалиста, если изменение позиции не имеет смысла, т.к. не даст большого прироста в производительности. 

Все свои методы увеличения эффективности работы персонала предприятий я проверил уже тысячи раз на практике.  И описал достаточно полно (но сжато) в конспектах семинаров. Они дают вам возможность оценить предлагаемый комплекс мероприятий еще до начала моей работы. Что является страховкой от покупки «кота в мешке».

 

В моей работе нет никаких мистических секретов, панацей или волшебных приемов. Ее главный секрет лежит на поверхности – я делаю тщательно то, на что сотрудники и руководители предприятий просто не обращают внимания. А я вижу эти мелкие детали ситуации только потому, что уже видел их многократно, когда сам руководил предприятиями и натренировал «зрение» на предыдущих консультациях.

 

Мои семинары являются именно тренингами, т.к. к концу семинара у 70-80% слушателей появляется четкое видение сути проблем, и вырабатываются решения по их исправлению.

 

Порядок моей работы следующий:
  1. Вы обращаетесь ко мне и описываете проблему.
  2. Я изучаю проблему и обстоятельства ее возникновения. Если у меня есть решение – предлагаю вам описание причин и методы их устранения, корректировки или компенсации. Если решение предлагать нецелесообразно в силу ряда причин, то я вам об этом честно сообщаю сразу.
  3. Свои предложения я подкрепляю выдержками из конспектов семинаров и показываю, что подобная проблема уже описана и имеет простые решения.
  4. В зависимости от одобренных вами методов воздействия на проблему я провожу работу с вами или персоналом в групповом, или в индивидуальном порядке.

Ознакомьтесь с сайтом, прочтите выдержки из книг (особенно полезна выдержка из книги «Совместная игра или Антикризисный менеджмент предприятия»), просмотрите программы семинаров и позвоните мне.

Я приложу все усилия, чтобы сделать для вас ту работу, которая будет полезна.

 

С уважением, А. Зубрий.

Цитата:

Антикризисное управление: путь наверх
…Экономическая ситуация в нашей стране никогда не отличалась стабильностью, и кризис лишь усугубил происходящие в ней негативные процессы. В связи с этим, эффективное антикризисное управление – способ не только удержаться на плаву, но также достичь положительных финансовых результатов. Антикризисное планирование бизнес-процессов помогает в короткие сроки справиться с последствиями кризиса. Высокая скорость реакции на изменение экономической обстановки и умение действовать по ситуации – вот что предполагает антикризисное управление…